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河北鋼鐵集團鎖定今年目標:改革創新 全面盈利

    2015年不僅是河北鋼鐵集團的“改革創新年”,也是他們實現“全面扭虧、全面盈利、全面提升競爭力”承上啟下的重要一年。
    在改革方面,河鋼將深化管理體制改革,建立起直面市場、與國際接軌的管理體制,進一步精干管理機構,壓縮管理層級,實現管理的扁平化、高效化;深化選人用人機制改革,將最優秀的人力資源配置到生產、研發和營銷一線上來,健全“能進能出”的用人管理制度,完善“能上能下”的干部考評機制;深化分配制度改革,對各子公司的考核重點由工序的前半部向后半部轉移,由顯性成本向隱性成本轉移,效益完成情況與工資總額直接掛鉤。
    在資金管控方面,河鋼將取締“三外”(外委、外雇、外協)和中間流通環節等費用支出,加快建立內部結算中心,6月底前直屬單位之間資金統一平臺結算,年底前取消二級單位對外資金收支;著力增加現金流量,加大對銷售回款和內部采購欠款清繳的管理力度,確保資金鏈安全。同時,大力降低成本費用,噸鋼物流費用要比上年降低100元;強化與裝備制造行業的戰略合作,降低設備采購成本和資金占用;充分發揮海外資本市場平臺和進出口貿易平臺優勢,降低融資成本。
    在產品結構調整方面,河鋼將以提升綜合售價為目標,開展用戶技術研究,全力滿足客戶個性化需求;細化落實售價提升的主體責任,建立責權利相結合的考核體系;增強區域市場價格掌控能力;進一步強化負差軋制,擴大負差品種,挖掘負差效益;大力推進“品種調整、結構調整、質量提升”三項產品提價策略。
    在營銷方面,河鋼營銷服務理念將由關注訂單本身向關注用戶需求轉變,由為用戶提供產品向定制解決方案轉變,加快實現營銷模式由“普鋼”向“特鋼”轉型;深化營銷體制機制改革,逐步推動經營公司由業務管理向獨立運營的經濟實體轉變;調整銷售駐外公司職能,促進銷售業務向市場前端推進;建立集團、專業公司和產線分工合作的三級服務體系,構建多元化營銷服務模式。
    在非鋼領域,河鋼將引入社會資本,積極推動成熟非鋼產業的資本化進程,逐步實現境內外上市。
    在“走出去”方面,河鋼將加快推進南非鋼鐵項目建設,做好德高公司股權收購后續工作,按計劃完成股權交割。學習借鑒德高貿易模式的精髓,以國貿公司為切入點,在集團營銷系統推行德高管理和運行模式,快速提升營銷創效能力。
    此外,今年河鋼還將嚴格控制投資規模,強化在建項目管理,控制投資節奏,降低投資成本。
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